隨著現(xiàn)代科技成果在行業(yè)中的不斷應用，五金行業(yè)的競爭也越來越激烈。雖然，國內(nèi)中小五金企業(yè)發(fā)展較為迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但是目前中小五金企業(yè)總體情況還是較為艱難，利潤越來越低，發(fā)展面臨困難。在這種情況下，增強改革的意識，增加創(chuàng)新意識，計劃長遠規(guī)劃顯的很重要。
增強改革的意識
有很多中小園林五金企業(yè)的老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒有膽量對企業(yè)進行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風險。這是當然的，每個企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風險，有風險的變革才會有出路，關(guān)鍵是企業(yè)如何評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。
增加創(chuàng)新意識
企業(yè)要不斷去創(chuàng)新，只有你在不斷發(fā)展中才能立足市場，走在別人前面，對于任何企業(yè)來說，打造核心市場競爭力，形成自身特色，都是爭奪市場份額的必須。中小五金企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、明確目標、把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，才有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷壯大。
計劃長遠規(guī)劃
小企業(yè)往往在成立之初，心態(tài)就不對，一心只想賺錢，該充實的沒有充實，該做好的沒有做好，沒有任何核心競爭力，從上到下也沒有任何創(chuàng)新意識。這樣的企業(yè)大量存在，在市場競爭中扮演的多半都是攪局者，炮灰。環(huán)境好還能生存，環(huán)境不好，首先倒閉的就是這樣一批。很多企業(yè)不懂管理工人，不對企業(yè)進行長遠的規(guī)劃，在現(xiàn)在的環(huán)境下還是那么粗放經(jīng)營。至于什么是企業(yè)文化，怎樣去建立企業(yè)文化，那是從來不會去想的，也不懂怎么想，這樣的企業(yè)自然很難走遠。
所以，想要更好的在這個競爭激烈的五金企業(yè)中生存，必須要強改革的意識，增加創(chuàng)新意識，計劃長遠規(guī)劃。